經過去年教育整頓活動“學精神”“找差距”“大整頓”三個階段以及“三看三比”活動的開展，西江農場公司廣大干部職工用從里到外的深度重塑，進一步增強了助力打造現代一流食品企業的思想自覺和行動自覺，公司上下凝聚力、執行力、影響力更上一臺階。在2022年12月到2023年初的總結完善階段，公司認真總結教育整頓活動取得的成效和經驗，完善加快打造一流食品企業制度機制，把教育整頓中形成的好經驗、好做法用制度形式固化下來，形成長效機制，鞏固深化教育整頓成果，出臺了《廣西農墾西江農場有限公司董事會向經理層授權工作管理辦法（試行）》等制度，將教育整頓成果轉化為強大工作動力，進一步打牢打造一流食品企業的西江根基。

黨建領航，鑄魂固本強根基

西江農場公司黨委始終牢固樹立“抓黨建就是促發展”這一理念，一季度高質量開展了一系列黨建活動：召開2023年全面從嚴治黨工作會議，總結2022全面從嚴治黨工作，部署2023年全面從嚴治黨重點工作任務，為全年的全面從嚴治黨工作指明方向、明確路徑；召開2022年度黨員領導干部民主生活會，對照標準查擺問題，制定整改方案，通過整改增進班子團結，提升領導合力，帶領公司上下推動公司首季開門紅；組織各黨支部召開2022年度基層黨組織組織生活會和開展民主評議黨員，支部和黨員全體進行“自我體檢”，改進不足，提升執行力；召開2023年度第一季度公司黨委理論學習中心組專題學習會，以“高質量發展”為主題，開展專題學習和研討，用黨的先進理論指導工作、解決問題、推動工作，進一步明確了打造現代一流食品企業的“西江路徑”“西江模式”……一系列黨建“組合拳”，筑牢了國有企業的“根”和“魂”，為公司實現“開門紅”打牢了思想根基。公司上下緊緊抓住黨建引領這個“牛鼻子”，緊扣公司發展所需，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以高質量黨建為公司高質量發展注入新動能。

聚焦主業，提升利潤做貢獻

——壯優勢，堅持“項目為王”抓好落實，切實扛起貴港片區食品龍頭企業的責任。充分發揮自身優勢，以“項目為王”“三個一批”為抓手，堅持以市場為導向、以效益為中心，探討城鄉服務業與一流食品企業的融合，扎實推進項目建設。2023年，公司計劃完成項目投資4896萬元，投資項目3個。農墾文創小鎮項目占地50畝，總投資6700多萬元，今年計劃完成投資3000萬元，力爭7月開工建設，項目建成后預計每年收益700萬元；千畝果蔬設施農業項目基地總投資3600萬元，年內投資800萬元對現有的1200畝果蔬基地進行提質升級，項目完成后預計每年實現營收6000萬元；西江商業服務中心項目總投資4000萬元，2023年投資1096萬元，項目投入運營后預計每年收益500萬元。