甘承會強調，一季度打造一流食品企業工作開局良好，成效喜人，但也要清醒認識到，一流食品企業短板明顯，“鏈主”“盟主”地位和作用還不明顯；經濟運行質量不夠理想，離“雙提雙爭”尚有差距；“內強外拓”步伐緩慢，支撐打造一流食品企業動能不足；主觀能動性不夠，“三力”提升永遠在路上。二季度，集團上下務必進一步貫徹落實黨的二十大精神和中央、自治區決策部署，按照集團“融大局、提速度、補短板、惠民生、強黨建”工作思路和“七個堅定不移，一個堅強保障”工作安排，搶抓機遇，迎頭趕上，奮力實現“雙過半”。重點要做到“五個主動、五個全力”。

一是要主動融大局，全力當好“鏈主”“盟主”。自治區賦予集團全區食品產業“鏈主”和預制菜產業聯盟“盟主”地位，是對農墾集團的信任和重托。我們要提高站位，勇于當好“鏈主”“盟主”；要備好功課，謀劃當好“鏈主”“盟主”；要夯實基礎，支撐當好“鏈主”“盟主”。

二是要主動提速度，全力落實“雙提雙爭”。集團上下要吃透國資委發展提速、質效提升，行業爭先、品牌爭優“雙提雙爭”工作部署，加快重點突破，全力提速度；狠抓外拓合作，借力提速度；加快主業發展，支撐提速度；相互學習借鑒，推動提速度；提升治理能力，保障提速度。

三是要主動補短板，全力打造一流產業鏈體系。通過去年以來的努力，集團“從田間到餐桌”全產業鏈體系建設邁出了新步伐，初步建立起一流食品企業“四梁八柱”。二季度要持續發力，抓好“項目為王”，大力強基地、強加工、強平臺、強銷售，加快推進年度投資計劃落地，見效一批項目，補強產業鏈短板。

四是要主動惠民生，全力助力鄉村振興。自治區賦予農墾集團打造一流食品企業、助力鄉村振興新使命。這既是光榮使命，也是發展契機，各企業要借助專家團隊力量，深入開展食品產業助力鄉村振興專題研究；持續強化產業合作帶動，形成助力鄉村振興“大合唱”；進一步推動產業發展和鄉村振興良性互動，實現“雙贏”。

五是要主動強黨建，全力為打造一流食品企業保駕護航。要根據中央和自治區部署，認真開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育；全面深化清廉農墾建設，營造良好政治環境；大興調查研究，把握好工作要求、調研主題、工作步驟、調研安排，解決經營管理實際問題，高質量落實年度黨的建設和全面從嚴治黨工作。

譚良良在作一季度經濟運行情況分析點評和二季度經營管理工作部署時，要求要重實效、強實干、抓落實，攻堅二季度，重點做到“四個聚焦”：聚焦“效益”指標，千方百計推動發展提速。各企業要錨定營業收入超165億元，利潤總額超5.6億元的“雙過半”目標任務，加快形成有利潤的收入、有現金流的利潤、有質量的速度、有效益的投資，實現質的有效提升和量的快速增長。聚焦“質量”指標，精準發力推動質效提升。各企業要找準適合自身特點的標桿企業、標桿項目、標桿模式，對標開展企業管理提升行動，提升企業經營質量效益。聚焦“發展”指標，持續推動行業爭先、品牌爭優。堅持以“項目為王”“三個一批”為抓手，打好“五大攻堅戰”，明確有效投資主攻方向，確保固定資產投資有效增長，扭轉固定資產投資、工業總產值下降局面，力爭上半年完成固定資產投資15億元以上。聚焦安全發展，筑牢穩定發展底線。要抓好安全、環保和森林消防各項重點工作，以高水平安全保障高質量發展。

現場參觀環節，由譚良良等集團經營班子領導帶隊的兩個參觀考察組代表深入生產和項目一線，先后參觀了明陽片區的明陽食品產業園萬家隆公司、農墾兆和種業基地、明陽農場新橋果蔬設施基地、九曲灣現代漁業創新示范中心和東山立體種養示范區，金光片區的和牛養殖基地、永新畜牧集團金光同正種豬場、金光龍山現代特色農業示范區、金光澳洲淡水龍蝦種苗繁育中心以及輕工院公司和邕之泰公司的產業發展現場，感受集團打造一流食品企業的蓬勃生機和活力，激發各企業干事創業的智慧和激情，進一步堅定推動集團高質量發展的信心和決心。

會議采取“現場參觀+視頻會議”形式召開。主會場設在農墾大廈階梯會議室，明陽淀粉公司、化工院公司、輕工院公司、西江乳業公司和13家農場公司設分會場。西江農場公司、金光農場公司、明陽農場公司和西江乳業公司4家企業分別就經營業績、產業發展、市場開拓在主會場作了典型經驗介紹。

集團在家領導翁科、李金剛、李東、張安明、黃永華，集團外部董事黃文德、吳法、李丹云出席會議，集團副總經理黃河主持會議。集團董事會秘書、總經理助理、紀委副書記、副總經濟師、機關黨委書記；集團總部戰略發展部、財務部、資產經營部全體人員，集團總部其他部室中級主管及以上人員；畜禽水產籌備組、交易平臺建設籌備組中級主管及以上人員；二級公司董事長、總經理、分管經營的副總經理、經營管理部門主要負責人；駐農墾大廈二級公司其他領導班子成員，資產經營管理、財務、投資、企劃部門主要負責人；駐農墾大廈、大院三級公司領導班子成員，資產經營管理、財務、投資、企劃部門主要負責人在主會場參加會議。

（文/潘雪玲  圖/易惠 ）